סקר: 71% מהמנהלים: לעבודה היברידית ומרחוק יש השפעה חיובית על אושר העובדים
מאת:
מערכת Telecom News, 5.9.22, 13:12
סקר התעסוקה בדק מה באמת חושבים מנהלים בכירים על עבודה היברידית והשפעתה הכוללת על אושר העובדים, תרבות החברה והיעדים העסקיים.
סקר, שנערך ע"י חברת
Momentive גילה, זה מכבר, שעובדים נטו להעריך את חופש הבחירה בסוגיה של ״לחזור/לא לחזור לעבודה מלאה במשרד״, שניתן בלא מעט מקומות עבודה בעידן הפוסט-קורונה: למעלה משני שלישים (69%) מהעובדים אמרו, שחשוב להם להיות מסוגלים לבחור אם הם עובדים במשרד, מרחוק, או במודל היברידי.
אנשים, כך נראה, רוצים להתאים את סגנון העבודה ואת לוח הזמנים שלהם לצרכיהם, והם מוכנים לעשות שינוי אם הארגון שלהם לא יתאים להעדפה הזו. גמישות במקום, מתי ואיך אנשים עובדים משפיעה על גיוס ושימור כישרונות, כאשר כמעט מחצית (45%) מהמשיבים בסקר אמרו, שסביר שהם יחפשו עבודה חדשה אם לא יוכלו לעבוד במיקום האידיאלי שלהם.
נתונים אלה, שעלו גם בסקרים אחרים, הובילו מנהלים ובעיקר מנהלי
HR באינספור חברות, לנסות לקבוע מדיניות חדשה כדי לתת מענה לצרכי העובדים, כאשר רבים מבססים שילוב של עבודה אישית ומרחוק כנורמה החדשה.
ברור, שעובדים מעריכים גמישות במקום העבודה, אבל מה לגבי המנהלים שלהם - מה הם מעדיפים?
זום, בשיתוף פעולה עם Fortune וחברת הייעוץ Morning Consult, יצאו לבחון בסקר חדש מה באמת חושבים מנהלים על עבודה היברידית והשפעתה הכוללת על אושר העובדים, תרבות החברה והיעדים העסקיים.
מתברר מהסקר, שגם מנהלים, ובכל הדרגים, אוהבים לוחות זמנים גמישים בעבודה - יותר מ-90% אמרו, שהם מעדיפים סביבת עבודה היברידית, או מרחוק, בהשוואה לעבודה במשרד בלבד.
המנהלים, שנשאלו, נוטים קצת יותר לכיוון העבודה מרחוק גם עבור העובדים שלהם - בממוצע של 60% זמן מרחוק, 40% זמן בחלוקה למשרד.
לגמישות סביבת העבודה יש השפעה חיובית למדי, על פי המנהלים שנסקרו. הממצאים חשפו, שההשפעה של מקומות עבודה היברידיים ומרוחקים נתפסה ע"י מנהלים כהרבה יותר חיובית מאשר שלילית, במיוחד בכל הנוגע לאושר העובדים ואיכות הקשרים בינהם:
71% מאמינים, שלעבודה היברידית ומרוחקת הייתה השפעה חיובית על אושר העובדים,
58% על שימור העובדים,
57% על תקשורת כלל החברה,
ו-52% על ׳חיבור׳ הצוות.
לגבי היתרונות העיקריים של עבודה היברידית המנהלים ציינו, שהללו כוללים:
גמישות מוגברת לעובדים (57%),
שיפור בשיעורי שימור עובדים קיימים (57%),
שיפור באיזון בין עבודה לחיים (56%),,
והגברת הפרודוקטיביות (53%).
מנהלים רבים דיווחו, שהם מאמינים, שעבודה היברידית ומרוחקת לא פגמה באיכות הקשרים בין עובדים:
כאשר 31% הרגישו, שעבודה מרחוק אף העלתה את איכות הקשר שלהם,
ו-54% מרגישים שאיכות הקשרים נשארה זהה.
הרוב המכריע (84%) הסכימו, שניתן לבנות קשרים חזקים במקום עבודה בו העובדים נמצאים במשרד כל הזמן,
וחלק דומה (85%) אומר את אותו הדבר לגבי מודל העבודה ההיברידי.
מהסקר עולה, שהמנהלים רואים את הכתובת על הקיר - הם יודעים, שעבודה היברידית כאן כדי להישאר:
יותר מ-4 מתוך 5 (86%) מסכימים עם ההצהרה, ש"עתיד העבודה הוא היברידי", בעוד שרק 4% לא מסכימים עם קביעה זו.
אמונה זו קיימת גם ברמה האישית, מכיוון:
כמעט 56% אומרים שהם מעדיפים סביבת עבודה היברידית,
בעוד 35% מעדיפים עבודה מרוחקת לחלוטין,
ורק 9% מעדיפים לעבוד מהמשרד בלבד.
מחצית (50%) הנשאלים אמרו, שהם מעדיפים סביבה היברידית עבור העובדים שלהם,
24% מעדיפים סביבה מרוחקת לחלוטין,
ו-18% יתנו לעובדים שלהם להחליט בעצמם.
רק 8% דיווחו, שהם מעדיפים סביבת עבודה פנים אל פנים עבור העובדים שלהם.
מדוע מנהלים מעדיפים עבודה גמישה
גורמים רבים עומדים מאחורי העדפת המשיבים את מושג ה׳עבודה ההיברידית׳, ובראשם הרעיון, שמדובר בעבודה משמעותית ואיכותית לעובדים. כאשר התבקשו לדרג את הגורמים החשובים ביותר בעת החלטה על סידורי העבודה הטובים ביותר עבור החברה שלהם (בסולם של 1-6,
כאשר 1 הוא החשוב ביותר), המנהלים שנסקרו דירגו את:
פרודוקטיביות כגורם החשוב ביותר (2.86),
הגברת שיתוף הפעולה בצוות (3.44),
ושמירה על תרבות חברה חזקה (3.56).
מהסקר עולה, שאין גישה אחת המתאימה לכולם למודל עבודה היברידי. מנהלים בכל מקום מתאימים את המודלים שלהם בהתאם לצרכים הייחודיים של החברות. אבל, מבין המנהלים שנסקרו, הם נטו יותר לעבודה מרחוק, כאשר המשיבים מאמינים, שניתן לבלות 60% מהזמן מרחוק ו-40% מהזמן במפגשים בין אישים במשרדי החברה עצמם.
הסקר נערך בארה"ב בין 16-28.6.22 ובין 14-18.7.22 בקרב 250 מנהלים בכירים ביותר: נשיאים וסגני נשיא, בעלים ומייסדים בארגונים בהם העובדים עבדו בחצי השנה האחרונה בצורה היברידית או מרחוק והשתמשו בתוכנות של שיחת ועידה, צ'טים וובינרים.
הסקר המלא -
כאן.
